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小城大味:食品品牌如何在三四線城市掀起消費熱潮
文章來源:雄縣巨人紙塑包裝 發(fā)布日期:2024-07-05 15:23 訪問量: 文章作者:巨人包裝小編3月20日,拼多多集團發(fā)布截至12月31日的2023年第四季度及全年業(yè)績報告。該季度,拼多多集團營收為889億元,同比增長123%;美國通用會計準則下經營利潤為224億元。去年全年營收為2476億元,同比增長90%。
時至今日,已經沒有人會懷疑拼多多的增長潛力了。拼多多的增長和低線人民、下沉市場有關,下一個屬于消費的時代,也許就來自廣闊的地市和縣城。這些城市雖然不如一線城市繁華,但卻擁有著龐大的消費群體和日益增長的經濟活力。
就拿最稀疏平常的牛奶來說,凱度消費者指數數據顯示,2023年前三季度,我國地市級和縣市級的液態(tài)奶消費占比分別是32.2%和36.4%,縣市級的液態(tài)奶銷售額增速已經高于地市級。這一高速增長的背后,乳業(yè)的下沉策略發(fā)揮了重要作用。
例如知名品牌伊利,2020年率先推動數字化升級,憑借數字化技術創(chuàng)新,鞏固下沉市場渠道優(yōu)勢,提高了市場滲透率。在傳統商超以外,伊利加大對縣域新興渠道的投入力度。根據地方特色,伊利植入了特色文化場域,如各地的特色餐館、文化旅游景區(qū)等,讓產品與當地文化深入融合,搭建品牌和當地消費者互動的親密渠道。
競爭激烈的零食行業(yè)也不遑多讓。2023年前三季度,三只松鼠營收為45.82億元,而2021年同期,營收為70.70億元。短短2年,其營收減少了24.88億元,其市值已經從巔峰時的300億元暴跌75%,僅剩75億元。有網友調侃,三只松鼠已經跌成“半只松鼠”。三只松鼠不是個例,去年頭部零食品牌的日子都不太好過。
最近,一直以高端化自居的良品鋪子似乎熬不住了,主動提出降價,這算是其17年來首次最大規(guī)模降價。三只松鼠也緊跟著表示自己早已開啟降價,兩家競爭對手此次竟在降價這件事上達成了一致。其它品牌如來伊份、鹽津鋪子等,也開啟了各種降價節(jié)奏。背后的原因無外乎在競爭激烈、業(yè)績下滑、產品同質化嚴重等各種難題下,嘗試通過降價,下沉市場,換取消費增長。
可以說,在經濟發(fā)展緩慢的時代,消費人數占國內全部消費市場的2/3的下沉市場是最后一片藍海。食品品牌如何在這片新興市場中掀起消費熱潮,成為了業(yè)界關注的焦點。
首先,了解當地消費者的口味偏好是成功的第一步。三四線城市的消費者往往對傳統口味有著深厚的情感,同時也對新鮮事物充滿好奇。品牌可以通過市場調研,推出既符合當地口味又具有創(chuàng)新元素的產品,滿足消費者的多樣化需求。
其次,價格策略的靈活運用也是關鍵。在這些城市,消費者對價格更為敏感,因此,品牌需要制定合理的價格策略,既保證產品的品質,又讓消費者感到物有所值。可以通過推出不同價位的產品線,滿足不同消費層次的需求。
再者,渠道的多元化布局同樣重要。除了傳統的零售渠道,品牌還可以利用電商平臺和社交媒體進行線上推廣,擴大產品的市場覆蓋面。同時,與當地的小型零售商合作,通過建立緊密的供應鏈網絡,確保產品能夠迅速到達消費者手中。
此外,品牌形象的本土化塑造也不容忽視。通過參與當地的節(jié)日慶典、舉辦地方特色的促銷活動,品牌可以增強與消費者的情感連接,提升品牌的親和力和認知度。
最后,提供優(yōu)質的客戶服務是提升消費者忠誠度的關鍵。品牌需要建立一套完善的客戶服務體系,及時解決消費者的疑問和問題,提升消費者的購物體驗。
總之,食品品牌在三四線城市掀起消費熱潮,需要深入理解當地消費者的需求,靈活調整產品策略,合理布局銷售渠道,有效塑造品牌形象,并完善服務體系。通過這些策略的實施,食品品牌可以在下沉市場中獲得成功,實現品牌的持續(xù)增長。
原文標題:小城大味:食品品牌如何在三四線城市掀起消費熱潮http://www.mf101.com//articles/1791.html
時至今日,已經沒有人會懷疑拼多多的增長潛力了。拼多多的增長和低線人民、下沉市場有關,下一個屬于消費的時代,也許就來自廣闊的地市和縣城。這些城市雖然不如一線城市繁華,但卻擁有著龐大的消費群體和日益增長的經濟活力。
就拿最稀疏平常的牛奶來說,凱度消費者指數數據顯示,2023年前三季度,我國地市級和縣市級的液態(tài)奶消費占比分別是32.2%和36.4%,縣市級的液態(tài)奶銷售額增速已經高于地市級。這一高速增長的背后,乳業(yè)的下沉策略發(fā)揮了重要作用。
例如知名品牌伊利,2020年率先推動數字化升級,憑借數字化技術創(chuàng)新,鞏固下沉市場渠道優(yōu)勢,提高了市場滲透率。在傳統商超以外,伊利加大對縣域新興渠道的投入力度。根據地方特色,伊利植入了特色文化場域,如各地的特色餐館、文化旅游景區(qū)等,讓產品與當地文化深入融合,搭建品牌和當地消費者互動的親密渠道。
競爭激烈的零食行業(yè)也不遑多讓。2023年前三季度,三只松鼠營收為45.82億元,而2021年同期,營收為70.70億元。短短2年,其營收減少了24.88億元,其市值已經從巔峰時的300億元暴跌75%,僅剩75億元。有網友調侃,三只松鼠已經跌成“半只松鼠”。三只松鼠不是個例,去年頭部零食品牌的日子都不太好過。
最近,一直以高端化自居的良品鋪子似乎熬不住了,主動提出降價,這算是其17年來首次最大規(guī)模降價。三只松鼠也緊跟著表示自己早已開啟降價,兩家競爭對手此次竟在降價這件事上達成了一致。其它品牌如來伊份、鹽津鋪子等,也開啟了各種降價節(jié)奏。背后的原因無外乎在競爭激烈、業(yè)績下滑、產品同質化嚴重等各種難題下,嘗試通過降價,下沉市場,換取消費增長。
可以說,在經濟發(fā)展緩慢的時代,消費人數占國內全部消費市場的2/3的下沉市場是最后一片藍海。食品品牌如何在這片新興市場中掀起消費熱潮,成為了業(yè)界關注的焦點。
首先,了解當地消費者的口味偏好是成功的第一步。三四線城市的消費者往往對傳統口味有著深厚的情感,同時也對新鮮事物充滿好奇。品牌可以通過市場調研,推出既符合當地口味又具有創(chuàng)新元素的產品,滿足消費者的多樣化需求。
其次,價格策略的靈活運用也是關鍵。在這些城市,消費者對價格更為敏感,因此,品牌需要制定合理的價格策略,既保證產品的品質,又讓消費者感到物有所值。可以通過推出不同價位的產品線,滿足不同消費層次的需求。
再者,渠道的多元化布局同樣重要。除了傳統的零售渠道,品牌還可以利用電商平臺和社交媒體進行線上推廣,擴大產品的市場覆蓋面。同時,與當地的小型零售商合作,通過建立緊密的供應鏈網絡,確保產品能夠迅速到達消費者手中。
此外,品牌形象的本土化塑造也不容忽視。通過參與當地的節(jié)日慶典、舉辦地方特色的促銷活動,品牌可以增強與消費者的情感連接,提升品牌的親和力和認知度。
最后,提供優(yōu)質的客戶服務是提升消費者忠誠度的關鍵。品牌需要建立一套完善的客戶服務體系,及時解決消費者的疑問和問題,提升消費者的購物體驗。
總之,食品品牌在三四線城市掀起消費熱潮,需要深入理解當地消費者的需求,靈活調整產品策略,合理布局銷售渠道,有效塑造品牌形象,并完善服務體系。通過這些策略的實施,食品品牌可以在下沉市場中獲得成功,實現品牌的持續(xù)增長。
原文標題:小城大味:食品品牌如何在三四線城市掀起消費熱潮http://www.mf101.com//articles/1791.html
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